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广晟公司总经理陈胜光一行到中金岭南公司调研

发布时间:2018-06-29 信息来源:未知

  近日,广东省广晟资产经营有限公司总经理、党委副书记陈胜光率队到中金岭南公司调研,了解公司的经营发展情况及下一步的规划和设想,并听取相关意见和建议,他对中金岭南公司的经营成果给予充分肯定,并勉励中金岭南公司进一步做强、做优、做大。
  广晟公司副总经理王立新、外部董事孔令灼、徐红枫及相关部门负责人陪同调研。公司董事长、党委书记余刚,专职党委副书记吴圣辉,副总裁彭玲、储虎、余中民、梁铭、姚曙,总工程师李夏林,总裁助理郑金华、宋光辉及相关部室负责人参加调研。
  座谈会上,公司董事长、党委书记余刚汇报了公司今年以来的生产经营情况,重点介绍了在实施精细化管理、抓好风险防控、加快整合重组与瘦身强体、推动五大板块协同发展、深化内部建设与改革、强化海外企业管控、推进全面从严治党等方面取得的成绩。余刚董事长表示,下一阶段,公司将秉承“在创新中谋求发展,在发展中解决问题”的理念,以“坚守初心,坚持自信;聚焦主业,聚焦价值;精准管理,精益运营”为主线,全力以赴控制风险源、努力拓展利润源、逐步消除亏损源,全面推动提质增效,稳健实施兼并扩张,进一步推进全面从严治党,努力实现公司稳定健康持续发展。余刚董事长还结合公司实际,提出了需要广晟公司支持和解决的问题。
  陈胜光总经理对中金岭南取得经济效益超计划目标、各项可控费用进一步下降的良好业绩给予了高度评价,并针对下一步工作提出了七点要求:
  一是从抓战略管理的高度,认真谋划中金岭南未来的发展。以“市场有位、行业领先,打造具有影响力的矿山开发跨国集团”为定位,居安思危,加快国内、国外及内部资源整合,做强主业。
  二是按照“去僵尸、降负债、强主业、压层级”的要求,推动企业改革,提升管理能力。大力处置低效、无效,以及与主业无关的资产,努力压缩管理层级,加快“僵尸企业”出清,真正做到瘦身强体。
  三是狠抓预算管理和对标管理,推动企业精细化管理。根据预算进度进行统筹安排,认真分析原因,制定改进措施,以现代化的管理手段,强化财务管控体制改革,着力解决短板问题。
  四是谨慎投资,防范投资风险。强化投资论证,对可行性研究报告进行充分分析,建立投资后评价制度,牢固树立程序意识,严格履行和规范相关程序。
  五是狠抓安全环保工作。牢固树立安全生产意识,全面深入开展环境问题自查自纠,消除环保隐患,提升本质安全环保水平。
  六是支持中金岭南探索“三项制度”改革试点,打造一支特别能战斗的人才队伍。“开前门、堵后门”,探索创新激励模式,加大激励力度,在依法合规的前提下,确保薪酬分配与企业效益增长相匹配。
  七是加强对海外企业的监管,努力寻找接替资源,进一步推动减员增效,确保境外资产安全运营和保值增值。
  王立新副总经理、孔令灼、徐红枫董事等分别对中金岭南生产经营等工作进行了点评,提出了意见建议。
  余刚董事长代表中金岭南公司对广晟公司的关心、支持和鼓励表示感谢,他表示,中金岭南一定不辜负广晟公司的期望,认真学习习总书记讲话精神,全面贯彻广晟公司要求,推动改革创新,加快提升发展质量,努力完成全年各项任务目标,为广晟公司发展做出更大贡献。


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