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余刚董事长出席 2018中国有色金属工业峰会企业文化论坛

发布时间:2018-08-29 信息来源:未知


  近日,“2018中国有色金属工业峰会——企业文化论坛”在夏都西宁举行。本次大会以“新思想引领新时代企业文化建设”为主题,契合着力打造有色企业文化品牌的现实需求和企业文化发展方向,对于充分理解新时期企业文化建设内涵,牢牢把握企业文化建设的着力点,推动中国有色金属企业健康、可持续发展,带来了有益启示。
  中国有色金属工业协会党委书记、会长陈全训作专题报告,论坛特邀中共中央政策研究室原副主任、党的十九大精神中央宣讲团成员施芝鸿作党的十九大精神宣讲,青海省委常委、宣传部长张西明出席并讲话,中国有色金属工业协会
  党委副书记范顺科主持。来自全国有色金属行业 80余家单位的 150多名企业负责人和代表出席本次大会。
  论坛上,中金岭南公司董事长、党委书记余刚代表中金岭南公司作了题为《融合中西文化打造世界一流企业》的发言。余刚董事长指出,中金岭南地处改革开放的最前沿,经过多年培育、提炼、创新,形成了独具“中金岭南特色”的企业文化体系,成为推动打造世界一流企业的动力源泉,并通过探索中西文化融合,实现了“由浅层次走出去,到深层次走进去”的转变。
  余刚董事长就中金岭南如何在新时代、新思想的引领下,打造文化新动力谈了四点看法:一是不忘初心,在文化传承中“审视与自省”。“做不到,没有理由”的执行力文化,是中金岭南从实践中培育并发扬光大的,在相当长一个时期内,是中金岭南人所共有的精神财富,在困难的条件下,做到了“有条件要上,没有条件创造条件也要上”。从某种意义上讲,“做不到,没有理由”是中金岭南做事文化的核心价值观。二是三个认同,在文化创新中“蜕变与重生”。中金岭南人甘过苦日子,善待好日子,在公司新的发展阶段,通过找准“三个点”,即找准与企业发展的契合点,找准与员工情感的共鸣点,找准与利益各方的结合点,提出了“感情认同、利益认同、理念认同”的“三个认同”文化理念,努力打造“中金岭南命运共同体”。三是走出国门,在文化融合中“拓展与提升”。多年来,中金岭南致力于打造成为“走出国门的排头兵、开发资源的行动派、融合共进的先行者”,提出了“用技术赢得尊重、用文化赢得认同、用管控赢得效益”的海外企业治理观,其中通过积极践行“文化输出”,形成了中金岭南“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的跨文化管理理念,为更好地实现公司的跨国经营奠定了坚实基础。四是崇尚学习,在文化管理中“探索与实践”。现代企业之争归根到底是专业能力的高低之争,中金岭南倡导“忠诚是最大的责任,创新是永恒的追求,人才是最大的资本”的理念,通过创建学习型企业文化,充分发挥人才的积极作用,让专业的人做专业的事,进一步营造了培养人才的机制和环境,强调学习能力是一切能力的基础,通过加强学习来提升人才的素质,在创新中学习,在学习中创新,强化推动公司健康持续发展的人才力量。
  余刚董事长结合中金岭南的文化实践,谈了四点体会:一是党建与企业文化具有同向性,需把党的先进思想和运行机制融入企业文化的价值观塑造中。要让文化塑形、制度固基、严管增效和实干兴企成为广大员工的普遍共识,不断提升企业文化软实力,推动企业跨越发展、领先发展。二是内心认同才是文化自信的根本。要以增强认同认知为原则,把建设企业共有精神家园作为战略任务来抓,积极培育共同体意识。三是文化要“走出去”,更需“走进去”。要发展跨文化管理,做到“在尊重文化差异中求磨合,在文化磨合中解决冲突,在解决冲突中求得融合重塑”。四是将“实干”作为文化价值的最大认同和公约数。价值观的融入关键在于实践,在于实干,在于每位员工的自觉行动,要通过坚持不懈地抓好“实干担当”,引导员工在行动中深化理解、增进认同。
  最后,余刚董事长指出,加强文化管理已经成为推动企业国际化进程的重要路径,下一步,中金岭南还将启动“企业文化年”建设,充分挖掘企业文化在推动公司做强做优做大过程中的巨大能动性,为实现高质量发展、努力打造成为世界一流企业提供新的文化动力支撑。
  大会还邀请了西部矿业集团、中铝集团、铜陵有色集团、云南驰宏锌锗股份有限公司等国内有色行业领军企业的领导、负责人围绕新时代企业文化、党建创新发展等主题作了专题报告。


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